在业外人士的眼里，服装设计实在是个美丽的工作。这得益于媒体对设计师一惯的报喜无忧的浮华抄作，香槟美酒，名人云集，这种商业行为误导了许多人，甚至是设计师自己。而大多数设计师还是在踏实努力的工作着，他们离鲜花、掌声保持一定距离，不是没可能得到鲜花掌声，而是看这些东西来源于何处，是自家掏钱就没意思了，最终炒晕的只是自己。时装界圈内有名，圈外无名的现象是最好的说明，这好比一首脍炙人口的歌，不是因为歌有名，而是因为歌动听，使人记住歌名。炒作不过损失商家企业的几两银子，这也不是商家企业的唯一目的，而留给设计师的却是失重的滋味。
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  客观的讲，国内设计师的生存环境并不乐观，说坎坷也不为过，国内设计常把接收最新的时尚资讯，放在首位。但真正能用上的少之又少。首先是公司的不认可，其次是市场的反应，这是相辅相成的，似乎挣钱的款式未必新颖时尚，而是兼容较大的从20一40岁都能穿着的大众款式，这似乎已经成了多数服装企业不约而同的选款标准。企业从来是以盈利为目的，这无可厚非。所以对于新颖脱俗的挑人款式，只有摆在样品室留作纪念了，给你一句“安慰”，不是款不好，只是款不卖，自己拿捏去吧，拿入钱财替入消灾，你的愧歉感足以扫净你所有对自己设计服装的矜持。设计师的资讯课似乎已经做过了头，公司也以慈悲为怀，给你个出路，走市场吧，说走不如说是抄，哪家好卖，抄哪家，这种快捷有效的工作方式，公司是极为鼓励的。所以你常会听到身边的亲朋好友说，“怎么每家的款式都很像，国内设计怎么了”，话不好听，但是现实。 z|N#{z"@  
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产品追风，已经成了各服装公司的一道风景，国内大牌公司追逐国际大牌，中档公司追逐国内大牌，小公司又追逐中档公司，然后小公司之间相互追逐销售好一点的公司，而各公司的设计者们似乎正在无意识的培养一种在国外叫作买手的行业。买手的工作就是，看准哪家货好，买来当样品，再批量生产，但这叫买手，而不叫设计，国内设计师莫名奇妙的被推到两难的境地。导致如此结果的原因绝不是单一的。老实讲，中国国情确实没达到可以滋生养护设计师的大环境，设计师的特质就是引导时尚消费，这种特质显然并没有被培养起来。 m!mR$pIq  
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  当然，不是说国外大牌设计师就一定很好，他们一样需要香水、化妆品做后台。但西方人生性标新立异，容易接受新鲜事物，独特新颖的服饰文化概念已经形成。这出与西方国情及良好的经营运行机制有关，品牌不仅分一二线，而且有清晰的顾客群，而顾客群大多已经完全细分化，什么顾客，购买什么品牌的产品，商家完全掌握，这就是所谓的针对根本，适销对路。 ~OD*1m]d   
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  随着综合国力的增强，相信国民的综合素质也会很快提升。设计师需要时间培养，顾客群体也同样需要时间，这是一种相互依存的关系，需要我们共同营造一个有氧的服饰文化空间。 APC{ImQL  
中国服装设计师与服装的现状

真是的！怎么大家不踊跃来交谈啊？

一次在濮院跟几个老板一起吃饭，其中一个上海的老板说：“我们不需要设计师，我的诀窍是去搬花版，省时省力省心”然后夸夸其谈。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 ?P9>L|qV  
大家都没话说，他说的可是心里话 P+wA{+o)  
这时有个老板说话了：那是小企业刚起步时的做法，企业做大了，脸皮也要摆上议事日程了。 5MDTgZTT}  
真想为他鼓掌，看来濮院小镇也是藏龙卧虎的，不乏有脊梁的人在。 #YjU%XCC  
生意人好做，企业家就不是人人可做的了

目前的国内毛衫市场，是消费群引导企业主，企业主引导设计师，这也难怪大批中国优秀的设计师在这个圈子里沉沦，在这个圈子里大跌眼镜，一个普通工艺员的产品的销售量超过高价的大牌设计师的例子比比皆是。这不能怪那些大牌，要怪就怪我们的国民素质。但反过来，一个真正好的设计师应该能很快适应这种消费群，而不是只是说消费者不行，因为你无力去很快改变这种现状。先做些市场货，再在这基本上做点概念性的东西，我想迟早会改变企业主的看法，也会慢慢把消费者的观念慢慢改变过来，而不是一味的不行就逃避，我想毛衫界迟早也会出来一个真正义意上的大牌设计师的，以上希望所有学院派的设计师能所共免。

把你的文章置顶了，

谢谢“新世界”的鼎立支持！广州不管是做批发服装，还是做品牌服装都请设计师（数量有一两个甚至七八个），公司比较有实力的，请主管甚至是总监（请“全国/全省十佳”总监的公司比较少，太贵）。 a<>bbUP  
批发服装市场的互相抄袭现象不可避免，但也有些准备转型或正在转型成品牌公司的，基本上靠设计师做全面开发设计新款的也有，因为在现有市场上这种款式稀有，因此销量很不错。 p$Yv Z<B  
东莞做为常年生产和出口加工基地，面对中国纺织出口业日益严峻形势的现况，也开始在思索自身的出路，请设计师开拓国内市场，抢占客户。

是不是上我们这个“中华针织技术网”的设计师少啊？怎么没见有人来讨论呢？失望中。。。。

中国的毛衣设计师本来就是少。

這個談論更少。。大多都是搞技朮的。。

浅淡中国毛衫设计师的生存现状 &8?1UMQ  
近几年，针织产品的消费成为了一种全球风潮。在国内外针织品需求明显上升的趋势下，中国针织业蓬勃发展，虽然我国已是针织出口大国，但针织设计人才缺乏是一个不争的事实，更成为了制约针织业发展的瓶颈。 L]^!+R*  
在企业，毛衫设计师的主要来源有以下几个渠道： 1!1G8);  
一、      艺术学校毕业的学生，美术基础好，创新能力强，但学的都是梭织设计再转行搞毛衫设计（到目前为止，只有北京服装学校近年开始针织设计的专业课程）对毛织设计工艺不熟悉，对市场不了解，做的毛衫往往不适应生产和成本的要求。 `onXIxr$  
二、      有着多年工作经验的针织厂的熟练工和吓数师傅，他们是一些外贸和来样加工企业的主力，因为在这样的公司对毛衫的款式要求不高，只要能按客户的要求做出一样的毛衫就行了。 S%\Knw>  
目前羊毛衫设计师主要集中在内销市场，并且厂家是致力于打造羊毛衫品牌的，毛衫主要集中在桐乡、濮院地区、广东大朗及国内几个如万家美、鄂尔多斯、恒源祥等知名的羊毛衫厂家。濮院是全国最大的羊毛衫生产基地和集散基地，共有6000多个门市，大小3000多工厂，品牌经营从1999年发端，至2002年风起云涌，对设计师的需求不但数量巨大，且条件日趋苛刻，当然待遇也是水涨船高，濮院超人针织的设计师有5名，月薪5000以上，首席设计师年薪20万；兄弟公司设计师年薪也在20万以上，同时设计款式属于爆款的话，每件能提成0.5元；而一般的工厂设计师年薪从3万——10万不等。万家美、鄂尔多斯、恒源祥这样的公司，首席设计师从30万开始一直到百万的行情，已经属于高端人才了！别看毛衫设计的薪资似乎很高，但真正能长时间拿这么多钱的确很少。因为做个有水准的羊毛衫行业设计师并不是想象的那么容易，首先你要从服装设计专业毕业，但又要转变成针织设计的话，需要你对纱线知识，横机、圆机的针法知识做全面的学习，同时你又要悟性高，对色彩及风格的变化把握得非常到位，在企业里磨练一两年后才有点基础，以后的前途就靠你自己在市场上去拼杀了。 G`-]e~  
万家美设计总监王玉伟刚入公司时用“三个月不见效益？低头走人吧！”对自己“无情”地自律。他认为，现在的企业不能仅仅依赖产品质量生存，也不能依赖买样品模仿别人生存，长治久安的办法是依赖设计生存。企业需要设计师，而且是设计师团队，但一个企业聘请设计师的成本有多大？就王玉伟任职的万家美而言，设计部一年的打样费就一千多万，一般企业哪里吃得消？设计师的一个单子下错，可能导致企业满盘皆输--企业的代价和风险如此之大，如果设计师不能带来更大的利润回报，难道还不该满面羞惭地卷铺盖走人吗？这就是他“无情”地自律的原因。 BsO3 pQ+q  
  王玉伟是北京服装学院九五年毕业的，在毛衫行业也有从业十年的市场经验，他认为在大学学习的设计原本是纸上谈兵，在他初出茅庐之时虽然也获得一些毛衫设计比赛的大奖，但要真刀真枪地面对市场挑战，他深感自己的功夫还没有练就。因此，他暗下决心，从最基本的干起。第一件事就是放下架子向工人师傅学习开机器。毛衫的机器设备都是进口的，功能很多，其工作原理直接影响到设计效果，如果不懂机器操作，就只能做简单肤浅的设计；而如果只能做简单肤浅的设计，就会一直遭工人师傅白眼，无法在企业呆下去。就这样十几年来王玉伟的大学同学纷纷改行，只有他还在万家美这个“偏僻的地方”，安心做他的毛衫设计。他说搞一个东西，就要一直想着这个事。除了吃饭睡觉，他琢磨的都是设计，以及整体定位、工艺要求、作业流程、后整处理等一切和毛衫设计相关的方方面面。如果以八小时工作计算一天的话，王玉伟说他在企业做毛衫设计师的十年恐怕要当二十年过。一个季度出两三百个款是家常便饭，工作到深夜两、三点是他的工作和生活常态。每年的设计款式都有名码标价，直接与个人利益相联，王玉伟几十万的年薪就是这样一款一款地拼出来的。王玉伟说针织企业渴望设计人才，但许多设计师又感叹在企业难以生存，在万家美学院派的设计师能干满一年的很少，刚招来的大学生出不了成绩也就工资很低，而针织企业工作时间长，许多人吃不了苦也就干不了几个月就走人了。所以针织企业的设计师大都是一些在企业干上十多年的工艺师傅。在企业不需要做秀的花架子而是需要能吃苦的，能真刀真枪地直面市场的能为企业赚钱的设计师。王玉伟在万家美完成了职业生涯的原始积累，万家美也由王玉伟加盟时的100人发展成现在的5000多人，在万家美成就王玉伟的同时，王玉伟也成就了万家美。 >4x
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作为毛衫设计师对工艺要求很强，有一半的工夫要用在研究织法上，在此基础上再设计图案、款式，局限性很大，比梭织设计难度大得多。而且，传统意义上的毛衣多为内穿，不像外套那么富有表现力，市场需求本来就比外套少，价格也要低得多。因此，怎样引导消费者将可有可无的内穿毛衫变成多元化时尚消费的必需品，就是毛衫设计师的珠峰了。可以说，针织设计师从市场效应上比梭织设计师面临更大的挑战。随着潮流的变迁，针织设计也在适当吸收借鉴梭织设计的特点，将两种设计融会贯通，针梭结合又不失针织本色。这不仅要考验企业的设计能力和生产能力，也对设计师提出了更高的要求。 {_3ksboo  
  　针织行业缺少在国际市场上有竞争力的知名品牌和优秀的设计人才，大大制约了针织行业在国际市场的竞争力。我国目前离针织强国还有相当的距离。因此，目前，给国外做“贴牌”加工对于众多中国企业而言是必经之路。但“贴牌”永远也贴不出中国自己的国际名牌。从长远看，培育中国自己的设计、营销人才，打造中国自己的知名品牌才是一条可持续发展之路，虽然可能过程会漫长一些，道路会坎坷一些，但我们一直期待……

有个老板和我说:行内的专业毛衫设计师出色的非常少,企业里毛衫设计师流动速度特别快,不是纯粹你们的原因,企业也有原因,广州是做批发的城市,批发就需要信息来源速度比较快,所以一个企业驻入新鲜血液是正常的,但是企业又不肯花时间去培养一个员工不想花时间给这个员工慢慢去适应,慢慢就变的几乎80%的毛衫设计是一瓶不满半瓶乱晃了... [-+m.;3w  
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我是一个做毛衫设计3年的设计师,听了他的话我真的冒汗,事实上他说的80%当中也包括我.我现在有点后悔从一个香港的大公司出来,但是又要面对现在的企业.有点精神上的摇摆.....不知道应该怎么办,一个月后,定货会如期举行,定货会结束后就又面临着公司的又一次人事变动,虽然有99%的可能不会是我,但是我依然担心.

看了上面的文字我总算了解到了这个行业的设计师的情况了，我是一个才毕业的以针织为专业的设计人员，来了以后非常抱怨工厂的情况很向往梭织的设计裁剪手法。看来我要再好好努力学习机器设备的工艺来加强我的设计手法了，我多是借鉴梭织的手法来完成设计的。我们是8台Santoni机器的小厂，三人组建的开发小组正在紧锣密鼓地开发无缝外装，我是设计的，他们是技术人员。希望以后多多交流。QQ : 93638991,注明针织论坛就行~